Pensjon i en totalbelønningsstrategi

Pensjon i en totalbelønningsstrategi handler i praksis om å gjøre pensjon forståelig som del av lønn, forsikringer og øvrige goder.

Tre kontroller som bør være på plass

Beregn arbeidsgivers totale bidrag. Avklar kilden, datoen og hvem som godkjenner utfallet.
Vis verdi med konkrete eksempler. Gjør kontrollen repeterbar, men behold et manuelt stoppunkt når fakta ikke stemmer.
Hold individuell rådgivning hos kvalifisert part. Sørg for at statusen også blir riktig i regnskapet og hos relevante samarbeidspartnere.

Roller og overleveringer

For å få verdi av Pensjon i en totalbelønningsstrategi må virksomheten beskrive ansvar, datagrunnlag og avvik før den velger løsning eller leverandør. I praksis betyr det at Pensjon i en totalbelønningsstrategi må fordeles mellom arbeidsgiver, lønnsansvarlig, HR og den som administrerer pensjonsavtalen med et tydelig skille mellom utførelse, godkjenning og etterkontroll. Slik kan norske bedrifter gjøre pensjon forståelig som del av lønn, forsikringer og øvrige goder, med en ryddig arbeidsflyt og tydelige stoppunkter.

Rolle i arbeidet	Ansvar knyttet til Pensjon i en totalbelønningsstrategi	Bevis på at oppgaven er utført
Eier	Avgrense formål og avgjøre hvem som skal undersøke medlemskap, rette kildedata og bekrefte at endringen er mottatt hos pensjonsleverandøren	Beslutning, dato og forventet resultat
Utfører	Behandle saken i flyten fra ansettelsen, lønnsgrunnlaget, a-meldingen, medlemskapet, leverandørfilen og regnskapsføringen	Oppdaterte data og registrerte avvik
Kontrollør	Sammenholde arbeidsforhold, start- og sluttdato, stillingsdata, lønn, medlemsstatus, innskudd og avviksmeldinger	Godkjent kontroll eller begrunnet retur
Ledelse	Følge utviklingen i uavklarte medlemskap, differanser i grunnlag, dager til retting og avvik som gjentas neste lønnskjøring	Tiltak med eier og frist

Stresstest overleveringen

Bruk denne situasjonen: en arbeidsgiver som har fått sin første ansatte, endret stillingsprosenter og samtidig byttet lønnssystem. La den vanlige ansvarlige være utilgjengelig og be en kollega overta. Hvis kollegaen må lete i meldinger, private notater eller flere motstridende rapporter, er overleveringen ikke ferdig definert.

For Pensjon i en totalbelønningsstrategi bør teamet registrere tidspunktet for hvert viktig steg og hvilken kilde som ble brukt. Det gjør det mulig å se om forsinkelsen skyldes manglende data, uklart ansvar eller en kontroll som kommer for sent. Det synliggjør også at avvik mellom lønnssystem, a-melding og leverandør oppdages sent og påvirker flere ansatte eller perioder.

Gjennomgå resultatet etter en avtalt periode. Velg to mål fra uavklarte medlemskap, differanser i grunnlag, dager til retting og avvik som gjentas neste lønnskjøring, sammenlign dem med utgangspunktet og les samtidig et lite utvalg enkeltsaker. Tall viser om omfanget endrer seg; enkeltsakene viser om kvaliteten faktisk er bedre.

Sene gir generell arbeidsgiverinformasjon og kontaktformidling; leverandørvalg og individuell pensjonsrådgivning må håndteres av kvalifiserte aktører.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Pensjon i en totalbelønningsstrategi i sin egen situasjon, kan den be Sene om en pensjonsgjennomgang .

Les også Pensjon for fjernarbeidere i utlandet .

Les også Pensjonsstrategi for vekstselskaper .

Kilder og forbehold

Kontroller alltid konkrete vurderinger mot Skatteetatens veiledning om OTP og lov om obligatorisk tjenestepensjon . Avtalevilkår og den enkelte ansattes situasjon kan kreve avklaring med pensjonsinnretningen eller en kvalifisert rådgiver.